会议主持稿，沈氏节能的发展董事局长沈卫立收录了极为重要谈话，为方法性策划本职工作准确把握了路径上。他指明，圆满结束方法性策划训练要改变七大个人目标：第一坚定路径上与为的，确认每一项步都奔向合理的路径上后退；二要推广环境资源分发，改变最明显效益分析；三是的发展层面行业性力，继续推广更替，长期保持行业性其优势；四是减弱组织融入力，扎实推进普通员工公户司的发展的看待，的发展融入力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！